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公司2020年度企业发展例会在京召开,全面落实对标世界一流管理提升行动
来源: 战略发展部、党群工作部 作者:奔驰宝马电玩城下载 时间: 2020-10-12 字号:[ ]

  

  

  10月10日,公司2020年度企业发展例会在京召开,全面落实对标世界一流管理提升行动。公司董事长林懿翀、总经理唐桥梁和公司领导班子成员出席会议,会议由公司副总经理贠亮主持。公司总部各部室、驻外机构负责人及相关管理人员117人参加会议。

  会上,战略发展部以“战略升维 改革创新 产业引领2.0 精益运营”为主线做主题汇报,从宏观环境、战略管控、“十四五”发展策略、全面深化改革、对标分析及精益运营六个方面,总结分析了公司“十三五”整体发展情况,梳理了公司存在的问题及发展短板,提出了“十四五”发展策略思考,通过同行业企业的对标分析,坚持以产业引领2.0为导向,以提升管理行动为手段,推动公司产业升维,接续奋进迭代发展。会议还对公司2020年度1-8月的整体运营情况和运营效率、各驻外机构运营质量进行了深入分析和介绍,对公司综合管理体系运行情况进行了汇报。

  会议深入贯彻中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神,学习了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》的主要内容和工作安排,部署了公司为期三年的对标世界一流管理提升行动安排。

  会议上,公司总部及驻外机构负责人立足本位,对公司未来发展提出了建设性意见和建议。林懿翀、唐桥梁分别作重要讲话,其他与会公司领导也提出了相关意见建议。

  会议指出,在“百年未有之大变局”外部复杂环境和国内国际双循环国家新发展格局下,公司要积极拥抱改革,加强自身能力建设,坚持“高质量发展”和“精益运营”的发展目标,转变发展模式,在做好有限多元发展的同时,提升资源整合能力与效率;要进一步完善公司绩效考核体系,坚持差异化发展战略,深耕重点国别市场;要坚定属地化、标准化、数字化的发展路径,进一步做好适应性组织建设,加大适度市场化制度的执行力度。会议要求,公司各单位要认真对比年度目标,找差距、抓落实、补短板,要坚定信心、主动扛责,在高度重视安全生产和疫情防控工作的同时,切实采取有效措施,确保完成公司各项工作任务和目标。